Google 公司内部的“指导原则”开始不鼓励员工讨论政治话题。Google 曾经是以开放、包容的公司文化而著称的。
“原则”告诫雇员不要进行“破坏性”的对话,并警告说他们要为自己在办公场所所说的话负责。Google 还在开发工具帮助雇员标记那些“有问题”的内部帖文,监控公司内部的讨论区。
社区政策写道,“尽管同事之间分享信息和观点有助于良好社区的形成,但是就政治话题或新闻报道进行激烈地辩论并没有这种效果。我们的首要任务是做好自己的工作。”
Google 创始人视开放的文化环境为公司成功的关键,因而长期以来 Google 鼓励雇员质疑自己不同意的观点,反驳经理的决定,如果他们觉得经理不对的话。
这种自由开放的环境最近几年给 Google 带来困扰。雇员们使用内部的讨论区联合其他雇员,反击公司的一些他们不认同的项目,众所周知的包括审查版搜索引擎项目 Dragonfly 以及美国国防部的合作项目。Google 后来终止了这些项目。
Google 的一位工程师 Irene Knapp 评论新的“原则”说,这样做明显是为了让异议者不再发声。开放的言论环境,作为 Google 公司的重要的一部分,正在终结。就我们作为雇员到底能够说什么这个伦理问题,终究不能战胜商业利益。
“原则”告诫雇员不要进行“破坏性”的对话,并警告说他们要为自己在办公场所所说的话负责。Google 还在开发工具帮助雇员标记那些“有问题”的内部帖文,监控公司内部的讨论区。
社区政策写道,“尽管同事之间分享信息和观点有助于良好社区的形成,但是就政治话题或新闻报道进行激烈地辩论并没有这种效果。我们的首要任务是做好自己的工作。”
Google 创始人视开放的文化环境为公司成功的关键,因而长期以来 Google 鼓励雇员质疑自己不同意的观点,反驳经理的决定,如果他们觉得经理不对的话。
这种自由开放的环境最近几年给 Google 带来困扰。雇员们使用内部的讨论区联合其他雇员,反击公司的一些他们不认同的项目,众所周知的包括审查版搜索引擎项目 Dragonfly 以及美国国防部的合作项目。Google 后来终止了这些项目。
Google 的一位工程师 Irene Knapp 评论新的“原则”说,这样做明显是为了让异议者不再发声。开放的言论环境,作为 Google 公司的重要的一部分,正在终结。就我们作为雇员到底能够说什么这个伦理问题,终究不能战胜商业利益。
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